闻喜县桐城镇:“三字诀”擘画“人才驱动发展”新图景
自村“两委”干部换届以来,闻喜县桐城镇围绕“用好现有人才、吸引急需人才、储备未来人才”的发展思路,把准定位,持续抓好关键少数、巩固提升专业人才、重点培养后备力量,注入经济发展的人才合力,激活人才引擎新动能,开启乡村振兴新篇章。抓关键少数,“用”好人才。自换届以来,该镇以行政村为网格底子,“联村帮带”抓紧村党支部书记、年轻干部、大学生村官三支队伍,分别对应建立末位淘汰制,“雁阵培育”工作机制和大学生村官“五子”行动机制,通过组织村支部书记星级化评定、举办“新班子开门一件事”“访民生、办实事、促发展”主题实践活动,全面提升党组织的吸引力和战斗力。上半年,新发展党员中种养殖大户、实用人才等共10人。抓素质提升,“留”住人才。采取“订单+菜单”的培训模式,发放能力提升征求意见表,把实用人才培训纳入抓党建促基层治理能力提升专题培训,开展农业技术、种养殖知识、新型电商等专题培训。建立致富党员“一带三”培带模式,全镇100名致富党员分别包联3户群众,通过技术指导、拓展产业、带动就业等方式,形成了“带头人—致富党员—群众”的人才带富机制,把人才吸附在产业链发展格局上,切实实现“家家有产业,户户都增收”。抓系统规划,“储”备人才。开展村“两委”队伍专题调研,紧盯农村干部队伍年龄偏大、后继乏人、青黄不接、干部难选等问题,构建“干部人才智库”,重点从返乡创业人员、返乡大学生、村级致富带头人、退役军人等群体中培养选拔村级后备干部185名,定期举办村级后备干部岗前培训,建立完善后备干部参与村级事务工作机制,进行压岗锻炼,切实提高村级后备干部队伍整体素质,不断为乡村振兴人才队伍注入源头活水。(郭鑫 邱彩东)

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